Unsere Geschichte – Die Entstehung von cAPPabilities

Wir sind seit vielen Jahren als Trainer, Mentoren und Unternehmensberater tätig und haben in dieser Zeit mit den verschiedensten Menschen zusammengearbeitet. Einige von ihnen haben uns nachdrücklich beeindruckt, denn sie haben Stärke und Zuversicht ausgestrahlt, ihre Vorhaben vorangetrieben und dabei andere Leute begeistert.

Unsere Lernansatz für ein effektives Training – die fünf S

Was motiviert uns Menschen zu handeln? Neue Erkenntnisse der Verhaltenswissenschaften zeigen, dass es ein Bündel an Faktoren sind: Von der Sinnhaftigkeit bis hin zum Spieltrieb. In unserem Fitnessclub für New Leadership kommen sie alle zur Geltung, denn es gilt: Nur die Übung macht den Meister, bzw. die Meisterin! Doch wie integrieren wir diese Motivationsfaktoren? Hier findest du mehr Infos!

Die „Costs of Change“ senken

Veränderung ist oft ein mühsamer Prozess, den viele Menschen scheuen. Über Jahre haben sich im privaten sowie im beruflichen Bereich Gewohnheiten eingeschliffen, die sicher auch ihre Berechtigung haben. Unternehmen müssen sich zusammen mit ihrer Belegschaft stetig weiter entwickeln, um erfolgreich zu sein. So verlangt beispielsweise die Corona-Krise ganz neue Fähigkeiten des sozialen Lebens und Arbeitens. Für einige Unternehmen ist eine rasche Anpassungsfähigkeit aktuell sogar überlebensnotwendig.

Motivationssprüche aus dem Sport – eine semantische Analyse

Motivationssprüche sind in sozialen Medien allgegenwärtig. Viele kommen aus dem Bereich Sport, dienen als Anschub und Inspiration für Vorhaben in Privat- und Berufsleben. Wir haben uns die Frage gestellt, ob es bei all diesen Sprüchen gemeinsame Muster gibt? Dazu haben wir 215 Sprüche semantisch analysiert und 4 Hauptthemen (Erfolgsorientierung, Einsatzbereitschaft, Sinnhaftigkeit und Voraussetzungen) identifiziert.

Virtuelle Communities als Energiequelle für Organisationen – Was wir vom E-Sport lernen können

Im Kontext von Home Office oder dem hybriden Arbeiten kann das analoge Büro kaum mehr die Rolle des Stifters der Identifikation für die Organisation spielen. Der Austausch beim Kaffee, nach Feierabend oder der Plausch nebenbei haben dazu stets beigetragen. Nun braucht es andere Ansätze, um den Austausch von Informationen zu stärken, ein Wir-Gefühl zu schaffen und die Bindung zum Unternehmen zu fördern. Eine wesentliche Rolle kann dabei den virtuellen Communities zukommen.

Unser Ansatz für New Work

Unsere Ansätze sind umsetzungsorientiert. Am Ende geht es bei New Work um die gelebte Praxis in der Organisation. Um diese zu entwickeln, müssen Menschen zur Veränderung motiviert werden. Wie tun wir dies?