En cAPPabilities creemos que todas las personas tienen potencial. Descubrir y activar capacidades, habilidades y destrezas es extremadamente gratificante y constituye la base del éxito personal y profesional. ¡Para las organizaciones aprovechar el potencial de cada trabajador es THE NEXT BIG THING!

Estamos convencidos de que las cosas están mejorando. En la economía actual, se está generando una creciente armonía entre los objetivos de desarrollo organizacional y la realización personal del talento humano. Durante mucho tiempo se había dicho que las empresas explotaban a sus empleados. Ahora vale la pena invertir en ellos y en su bienestar.

En la teoría del liderazgo moderno, esto se da por sentado desde hace años. Sin embargo, en la práctica, todavía existe potencial en varios sentidos.

1. El primer potencial (individual) consiste en centrarse en todos los miembros de la organización. Durante mucho tiempo, los programas de formación y desarrollo se han direccionado sobre todo hacia los niveles directivos. La formación para el personal en general ha sido fundamentalmente técnica. Actualmente y gracias a la digitalización las tareas sencillas están desapareciendo. Las actividades de ejecución se van convirtiendo en actividades de formación. Esto conlleva la posibilidad de que cada persona pueda crear acentos propios y marcar diferencias de valor. En este nivel competencias como creatividad y autoorganización son muy importantes.

1. El segundo potencial (colaborativo) es el de la cooperación. Las fronteras entre disciplinas, departamentos, equipos e incluso empresas están desapareciendo y en todas partes hay oportunidades de generar valor adicional mediante la colaboración. Para ello se necesitan habilidades como comunicación y colaboración. El desarrollo de estas Skills incrementa el segundo potencial.

1. El tercer potencial (organizativo) reside en la organización. Es el resultado del desarrollo de los dos primeros potenciales. Se expresa en los efectos que ciertamente interesan a una empresa como mayor productividad, mejor calidad del trabajo, mejor resolución de problemas y toma de decisiones, mayor satisfacción en el trabajo, menor rotación y mayor competitividad. Competencias como new leadership y co-creación son cruciales para el liderazgo moderno.

El desarrollo de los tres tipos de potencial a través del New Work guía nuestro trabajo y nos motiva profundamente. Cada día es muy satisfactorio ver cómo las personas y organizaciones, que han confiado en nosotros, descubren y aprovechan sus potenciales. Nosotros contribuimos a la transformación de equipos y organizaciones y así generamos impacto tangible a nivel personal, empresarial y social.