También en el desarrollo organizativo nos mueve la necesidad de traducir sus objetivos estratégicos a la práctica vivida en la empresa. Somos expertos en los enfoques clásicos con el enfoque New Work: desde el desarrollo de estrategias hasta el diseño organizativo, el cambio o la digitalización.

Si nuestros clientes lo requieren, aprovechamos nuestros enfoques conductuales. Éstos ayudan a escalar el cambio en la organización.

Aquí tienes más información al respecto:

La rapidez y eficacia con que las empresas aplican los objetivos estratégicos en su organización es crucial para su éxito. Así, cuestiones como la innovación, la diversidad o la sostenibilidad requieren cambios en los procesos, las formas de trabajar y los patrones de pensamiento. El enfoque del New Leadership utiliza las herramientas esenciales para el éxito de la implementación con el fin de reforzar las fuerzas descentralizadas de la organización y convertirlas en el motor del cambio.

Descentralización y difusión social

Incluso en tiempos del New Work, la organización formal de las empresas sigue en gran medida una lógica jerárquica. Sin embargo, ésta no es necesariamente la perspectiva ideal para una aplicación exitosa de procesos. Una organización es también una red social que dispone de palancas que es necesario utilizar.

Un mecanismo es la difusión social. Los empleados de la organización intercambian información sobre sus procesos de trabajo, proyectos o incluso encuentros físicos en la oficina. En este intercambio se comparte información, pero también se aprende unos de otros. Al igual que ocurre, por ejemplo, con una nueva moda o una innovación tecnológica, las pautas de comportamiento se difunden por toda la organización.

Empezando por los pioneros, es decir, los primeros promotores muy convencidos, el primer grupo que se une son los primeros seguidores. Son entusiastas y capaces. A partir de este grupo, se puede convencer a los seguidores tardíos. Se alcanza entonces una masa crítica que representa la nueva normalidad de la organización.

Las innovaciones en la empresa, es decir, también los proyectos estratégicos sobre temas como innovación, diversidad o sostenibilidad deberían utilizar estos efectos. Deben utilizar a pioneros convencidos y convincentes como portavoces y así tener un impacto en la organización. Estos pioneros pueden encontrarse en todos los niveles jerárquicos. Incluso en empresas o áreas de trabajo tradicionales, siempre hay personas que asumen este papel.

Ámbitos de aplicación - Nuevos líderes para el cambio

Esto es lo que persigue el enfoque del Nuevo Liderazgo. Identifica a los impulsores del cambio que destacan por su motivación y compromiso en diferentes partes de la organización. Puede que ya desempeñen funciones como gestores del cambio, la sostenibilidad, la innovación o la diversidad, pero no tienen por qué serlo. A través del cAPPabilities Fitness Center for New Leadership, los altos potenciales se fortalecen a sí mismos y, al mismo tiempo, fortalecen sus proyectos. Su comportamiento representa la imagen ideal de la organización y sus proyectos aplican la estrategia.

Se convierten en multiplicadores del nuevo cómo (comportamiento) y qué (estrategia) en la organización e inspiran a otras personas para que sigan desarrollándose y avancen juntos en proyectos estratégicos. La estrategia de la empresa no se aplica de arriba abajo, sino que se difunde por toda la organización potenciando a los impulsores más activos del cambio. Al igual que otros enfoques de difusión social de la innovación (por ejemplo, el ciclo de vida de un producto), la innovación se propaga en consecuencia a través de grupos objetivo como pioneros, seguidores tempranos, seguidores tardíos, etc. El enfoque de aprendizaje del Fitness Centre no es una aplicación descendente de la estrategia de la empresa, sino una difusión de la estrategia por toda la organización mediante el refuerzo de los impulsores más activos del cambio.

El enfoque de aprendizaje del Fitness Center for New Leadership facilita que los participantes refuercen sus competencias (competencias de futuro), por ejemplo, en motivación, creatividad, cooperación o comunicación, y de este modo impulsen el proceso de cambio en la empresa. Una parte fundamental de nuestro enfoque son las funciones de comunidad de nuestra app como: la práctica con compañeros de formación, el feedback y el intercambio de experiencias.

Los grupos de formación pueden organizarse libremente en función de las necesidades de competencias, afinidad y disponibilidad. De este modo, la app permite la formación autodirigida automatizada y la difusión social de habilidades para el cambio.

Efectos para New Organizations

Enfoques tradicionales resultan en un efecto manguera evidentemente ineficaz e ineficiente. En su lugar, el enfoque cAPPabilities aprovecha los grandes potenciales descentralizados de la organización. Se refuerza el tipo ideal de empresa, caracterizado por el compromiso y el esfuerzo de todos. Cada persona asume la responsabilidad y el liderazgo en su área de influencia y para sus asuntos específicos. El desarrollo ulterior se convierte en algo continuo y vinculado a los proyectos, en lugar de desvincularse de ellos y perseguirse sólo de forma selectiva. Los objetivos estratégicos sobre innovación, sostenibilidad y diversidad no se quedan sobre el papel, sino que se reflejan ampliamente en el comportamiento de la organización. Esto también hace que los objetivos asociados a estos temas, como la generación de ingresos, el desarrollo de nuevos productos, la mejora de la reputación o la retención de los empleados, sean alcanzables en primer lugar.